Después de casi 13 años, Jacqueline Rojas cierra su ciclo como directora del SENA Atlántico

La directora regional pone fin a una etapa marcada por la expansión de la formación, el fortalecimiento de la infraestructura, el impulso al emprendimiento y una mayor presencia del SENA en los territorios del Atlántico.

Después de casi 13 años al frente del SENA Atlántico, Jacqueline Rojas Solano cierra un ciclo de gestión caracterizado por la ampliación de la oferta de formación, el fortalecimiento de la infraestructura, el impulso al emprendimiento y la generación de nuevas oportunidades de empleo para miles de atlanticenses.

Rojas asumió la Dirección Regional el 28 de octubre de 2013. Desde entonces, su gestión estuvo orientada por una premisa: llevar las oportunidades del SENA más cerca de la gente y fortalecer el desarrollo de los territorios a través de la formación, la innovación y la articulación con los sectores productivos.

Durante este periodo, la Regional Atlántico amplió significativamente su presencia en el departamento, pasando de contar con cuatro sedes de formación a consolidar una red de 24 espacios, entre ellos 12 Nodos en Barranquilla, siete en municipios del Atlántico y uno en Magdalena.

Más infraestructura y cobertura en los territorios

La expansión de la infraestructura fue uno de los principales resultados de esta gestión. A través de alianzas con la Alcaldía de Barranquilla, la Gobernación del Atlántico y el sector privado, se ejecutaron inversiones superiores a 250 mil millones de pesos, permitiendo ampliar la capacidad de atención del SENA y beneficiar anualmente a más de 100 mil personas en el departamento.

Los nuevos espacios fueron diseñados de acuerdo con las necesidades y vocaciones productivas de cada territorio, con formación especializada en áreas como energías, construcción e infraestructura, logística y transporte, multilingüismo, salud y cuidado personal, industrias creativas, hotelería y turismo, comercialización, servicios financieros, servicios administrativos, tecnologías de la información y las comunicaciones y refrigeración, entre otras.

En los municipios, esta estrategia permitió fortalecer la oferta de formación de acuerdo con las características económicas de cada localidad. Entre los espacios se destacan Diseño y Mobiliario en Galapa; Confecciones en Baranoa; Operaciones Comerciales en Soledad; el Centro de Valor Agregado Agroempresarial en Sabanalarga; Gastronomía y Bilingüismo en Juan de Acosta; Ecoturismo y Gastronomía en Luruaco, y Metalmecánica en Malambo.

Con esta expansión, el SENA Atlántico avanzó en el cierre de brechas territoriales, acercando la formación a las comunidades, conectando a los jóvenes con los sectores productivos y fortaleciendo la relación con el sector empresarial.

Más oportunidades para los jóvenes

Otro de los resultados destacados durante este periodo fue el crecimiento de la formación dirigida a los jóvenes.

La estrategia de Doble Titulación, mediante la cual estudiantes de los grados 10° y 11° pueden obtener simultáneamente su título de bachiller y una formación técnica del SENA, pasó de 19.561 aprendices en 2013 a 30.558 en 2026, ampliando las oportunidades de acceso a la educación y al mundo laboral.

A esta estrategia se sumó la Cadena de Formación, iniciativa en la que la Regional Atlántico fue pionera y que permitió a los egresados de instituciones articuladas continuar de manera inmediata su formación en el nivel tecnológico. Durante los últimos ocho años, esta estrategia benefició a más de 20 mil aprendices.

Asimismo, se suscribieron convenios con 17 universidades, facilitando que los egresados de programas tecnológicos pudieran continuar sus estudios y obtener su título profesional en menor tiempo.

Formación conectada con el empleo

La conexión entre formación y empleabilidad también presentó un crecimiento significativo durante estos años.

El número de contratos de aprendizaje pasó de 14.464 en 2013 a 28.409 al cierre de 2025. En lo corrido de 2026, la cifra alcanza 18.444 contratos, consolidando este mecanismo como una de las principales herramientas para facilitar la transición de los aprendices hacia el mundo laboral.

Estos resultados reflejan una gestión enfocada no solo en ampliar la cobertura, sino también en generar una conexión efectiva entre el talento formado por el SENA, las necesidades de las empresas y las oportunidades de desarrollo económico del departamento.

Después de casi 13 años, Jacqueline Rojas Solano culmina su etapa al frente del SENA Atlántico dejando una Regional con mayor presencia territorial, una infraestructura ampliada y una oferta de formación conectada con las necesidades de los atlanticenses y de los sectores productivos.

Su gestión marca así el cierre de un capítulo en la historia del SENA Atlántico y deja como principal legado una institución con mayor capacidad para formar, conectar y generar oportunidades en los territorios.

Emprendimiento e identidad territorial, otros legados de la gestión de Jacqueline Rojas en el SENA Atlántico

Más apoyo al emprendimiento

El impulso al emprendimiento se consolidó como una de las apuestas estratégicas de la Dirección Regional durante la gestión de Jacqueline Rojas Solano.

En 2013, el SENA Atlántico gestionó la financiación de 14 proyectos que permitieron generar 91 empleos. Para 2025, la cifra aumentó a 69 proyectos y 300 empleos generados, lo que representa un crecimiento del 393 % en el número de proyectos apoyados y del 229 % en los empleos generados.

Este crecimiento refleja una mayor capacidad de la Regional para acompañar iniciativas empresariales, fortalecer emprendimientos y convertir ideas en oportunidades de generación de ingresos y empleo.

Entre 2013 y 2025, la estrategia estuvo acompañada de una inversión acumulada de 50.525 millones de pesos en capital semilla, recursos que permitieron financiar 485 proyectos y generar 2.064 empleos en los 23 municipios del Atlántico.

Tesoros del Atlántico: identidad y desarrollo desde los territorios

Durante su gestión, Jacqueline Rojas también impulsó Tesoros del Atlántico, una estrategia de desarrollo territorial orientada a reconocer, fortalecer y proyectar el potencial productivo, cultural y comunitario de los municipios del departamento.

La iniciativa concentra sus esfuerzos en cuatro sectores estratégicos: turismo, agro, moda y artesanías, tomando como inspiración la metodología japonesa OVOP (One Village, One Product), que promueve la construcción de identidad y valor agregado a partir de los productos, saberes y vocaciones propias de cada territorio.

A través de la articulación entre el SENA, la Gobernación del Atlántico, las administraciones municipales y diferentes actores públicos, privados, académicos y comunitarios, Tesoros del Atlántico ha beneficiado a más de 1.000 productores y emprendedores.

La estrategia también ha acompañado la creación de más de 50 innovaciones de producto y la construcción de 17 rutas y experiencias turísticas, que ponen en valor la riqueza cultural, gastronómica, artesanal, natural y productiva del departamento.

Más allá de los resultados alcanzados, Tesoros del Atlántico deja una apuesta de largo plazo que articula formación, innovación, emprendimiento e identidad territorial, demostrando que el desarrollo puede construirse a partir de las capacidades y saberes de las propias comunidades.

Un legado construido desde los territorios

Después de casi 13 años al frente del SENA Atlántico, la gestión de Jacqueline Rojas Solano deja una red de oportunidades que hoy llega a más territorios, conecta a más jóvenes con la formación y el empleo, acompaña a más emprendedores y reconoce en cada municipio del Atlántico un potencial para generar desarrollo y bienestar.

Su paso por la Dirección Regional deja así una apuesta por formar talento, fortalecer emprendimientos, impulsar la innovación y convertir las vocaciones de cada territorio en nuevas oportunidades para los atlanticenses.